Strategische Isolation
Sie treffen Entscheidungen von grosser Tragweite, aber es fehlt ein vertraulicher Sparringspartner, der Ihre Annahmen wirklich herausfordert — jenseits von Vorstand und Beraterkreis.
«Ich hatte seit Jahren das Gefühl, gegen eine unsichtbare Decke zu stossen. Nach sechs Monaten Coaching war die Decke verschwunden — und ich konnte endlich wieder klar denken.» — Finanzvorstand, internationaler Industriekonzern, Zürich
Veröffentlicht im Rahmen unserer Dossier-Reihe «Führung unter Druck», Ausgabe März 2025. Alle Zitate mit Genehmigung der Klienten.
Executive Coaching für Führungskräfte, die mehr verlangen
Die meisten Coaching-Angebote versprechen Veränderung. Wir dokumentieren sie. Unser Ansatz verbindet tiefgreifende psychologische Arbeit mit strategischer Geschäftslogik — keine Motivationsreden, keine Standardübungen, sondern ein massgeschneiderter Prozess, der dort ansetzt, wo es wirklich zählt: an Ihren blinden Flecken, Ihren ungenutzten Stärken und den Dynamiken, die Ihr Führungsverhalten prägen.
Seit der Gründung in Bern arbeiten wir ausschliesslich mit Entscheidungsträgern: CEOs, Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte und Unternehmer, die bereit sind, ihre eigene Wirkung systematisch zu hinterfragen. Jedes Mandat beginnt mit einer Diagnose — und endet mit messbaren Ergebnissen.
Was Sie auf dieser Seite finden, ist kein Werbetext. Es ist ein Einblick in unsere Arbeitsweise, unsere Überzeugungen und die Erfahrungen derer, die den Prozess durchlaufen haben.
Ist Executive Coaching das Richtige für Sie?
Nicht jede Führungskraft braucht Coaching. Aber wenn Sie sich in einer der folgenden Situationen wiedererkennen, könnte ein strukturierter Prozess den Unterschied machen.
Wirkungsverlust
Ihre fachliche Kompetenz steht ausser Frage, doch Ihre Wirkung auf Teams, Peers oder den Verwaltungsrat hat nachgelassen. Die Ursache ist unklar, aber spürbar.
Rollenübergang
Sie stehen vor einer neuen Funktion — CEO-Nachfolge, Bereichsleitung, Verwaltungsratsmandat — und wollen den Übergang nicht dem Zufall überlassen, sondern bewusst gestalten.
Kultureller Wendepunkt
Ihr Unternehmen verändert sich — Fusion, Reorganisation, Generationenwechsel — und Sie müssen als Führungspersönlichkeit den Ton angeben, ohne die eigene Balance zu verlieren.
Leistungsdruck und Erschöpfung
Die Belastung ist hoch, die Erholung gering. Sie funktionieren, aber das Gefühl wächst, dass Ihr aktuelles Betriebssystem nicht nachhaltig ist. Bevor es zum Burnout kommt, braucht es einen Systemwechsel.
Unternehmerische Neuausrichtung
Sie haben ein Unternehmen aufgebaut, doch die nächste Phase erfordert andere Fähigkeiten. Vom Gründer zum Skalierungsführer — dieser Sprung gelingt selten allein.
Ihr Coaching-Weg in vier Phasen
01
Diagnose und Kontrakt
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage, definieren den Rahmen und vereinbaren klare Ziele. Wir setzen auf 360°-Feedback, psychometrische Instrumente und strukturierte Selbstreflexion, um ein vollständiges Bild zu gewinnen.
02
Vertiefung und Muster
Hier arbeiten wir an den tieferliegenden Mustern: Überzeugungen, die Ihr Handeln leiten, Dynamiken, die Sie wiederholen, und blinde Flecken, die Ihre Wirkung begrenzen. Keine Theorie — sondern konkrete Arbeit an realen Führungssituationen.
03
Umsetzung und Transfer
Erkenntnisse allein verändern nichts. In dieser Phase übersetzen wir neue Verhaltensweisen in Ihren Führungsalltag. Wir begleiten Sie durch kritische Gespräche, strategische Entscheidungen und organisationale Veränderungen — in Echtzeit.
04
Verankerung und Abschluss
Wir messen den Fortschritt, konsolidieren die Veränderungen und entwickeln ein persönliches Führungssystem, das über das Coaching hinaus trägt. Das Ziel: Sie brauchen uns nicht mehr.
«Die Diagnose-Phase war unbequem, aber sie hat mir gezeigt, warum mein Führungsteam nicht das Vertrauen hatte, das ich voraussetzte. Heute ist die Zusammenarbeit grundlegend anders.»
«Kein Coaching, das ich kannte, ging so tief. Es war anspruchsvoll, aber die Ergebnisse waren es wert — sowohl beruflich als auch persönlich.»
«Was mich überzeugt hat: Es ging nie um Ratschläge, sondern immer darum, dass ich selbst die richtigen Fragen stelle. Das hat meine Art zu führen nachhaltig verändert.»
«Nach der Reorganisation stand ich vor der Frage, ob ich bleibe oder gehe. Das Coaching hat mir geholfen, eine klare Entscheidung zu treffen — und dann mit voller Überzeugung zu handeln.»
«Die Arbeit an meinen blinden Flecken war der Wendepunkt. Ich dachte, ich kenne mich gut — aber ich hatte wesentliche Muster übersehen, die mein ganzes Team beeinflusst haben.»
Methodik-Matrix: Unsere Werkzeuge im Überblick
Jedes Coaching-Mandat ist individuell, doch unsere methodische Grundlage ist klar strukturiert. Die folgende Matrix zeigt, welche Instrumente wir in welcher Phase einsetzen und welchen Zweck sie erfüllen.
| Instrument | Phase | Zweck | Format |
|---|---|---|---|
| 360°-Feedback | Diagnose | Fremd- und Selbstbild abgleichen | Online-Befragung + Auswertungsgespräch |
| Psychometrische Profile | Diagnose | Persönlichkeitsstruktur und Führungsstil erkennen | Validierte Testverfahren |
| Situationsanalyse | Vertiefung | Reale Führungssituationen dekonstruieren | Strukturierte Reflexionsgespräche |
| Schattencoaching | Umsetzung | Verhalten in Echtzeit beobachten und reflektieren | Begleitung in Meetings und Gesprächen |
| Stakeholder-Mapping | Vertiefung / Umsetzung | Beziehungsdynamiken im Umfeld verstehen | Visuelle Analyse + Strategiegespräch |
| Führungssystem-Design | Verankerung | Persönliches Betriebssystem für nachhaltige Wirkung | Dokumentiertes Framework |
| Fortschrittsmessung | Alle Phasen | Veränderung sichtbar und messbar machen | Qualitative und quantitative Indikatoren |
Warum klassische Führungstrainings oft scheitern
Die meisten Führungskräfteentwicklungsprogramme setzen auf Wissensvermittlung: Modelle, Frameworks, Best Practices. Das Problem: Wissen allein verändert kein Verhalten. Studien zeigen, dass weniger als zwanzig Prozent des Gelernten aus Seminaren tatsächlich im Alltag angewendet werden.
Executive Coaching unterscheidet sich fundamental. Es arbeitet nicht mit dem, was Sie wissen sollten, sondern mit dem, was Sie tatsächlich tun — und warum. Es konfrontiert Sie mit der Diskrepanz zwischen Absicht und Wirkung. Und es bietet einen geschützten Raum, in dem Sie experimentieren können, bevor Sie in der Organisation handeln.
Unser Ansatz bei Mastery Exec Coaching geht noch einen Schritt weiter: Wir verbinden die psychologische Tiefe des Coachings mit strategischem Geschäftsverständnis. Ihr Coach versteht nicht nur menschliche Dynamiken, sondern auch die Logik von Organisationen, Märkten und Machtstrukturen.
Das Ergebnis ist keine abstrakte Selbsterkenntnis, sondern ein konkreter Wettbewerbsvorteil: Führungskräfte, die klarer denken, wirksamer kommunizieren und mutiger entscheiden.
«Ich hatte drei Führungsseminare besucht, bevor ich zum Coaching kam. Die Seminare waren interessant, aber sie haben nichts verändert. Das Coaching hat alles verändert — weil es an mir gearbeitet hat, nicht an meinem Wissen.»
— Technischer Direktor, Pharmaunternehmen, Basel
Drei Wege der Zusammenarbeit
Intensiv-Mandat
Für Führungskräfte in akuten Übergangssituationen. Sechs Monate, zweiwöchentliche Sitzungen, mit Schattencoaching und 360°-Feedback. Dieses Format eignet sich besonders für neue CEOs, Fusionsverantwortliche und Führungskräfte in Krisensituationen.
- Zweiwöchentliche Sitzungen à 90 Minuten
- 360°-Feedback und psychometrische Analyse
- Zwei Schattencoaching-Tage
- Unbegrenzte Kurzkontakte zwischen Sitzungen
Entwicklungs-Mandat
Für erfahrene Führungskräfte, die ihre Wirkung gezielt vertiefen wollen. Neun bis zwölf Monate, monatliche Sitzungen, mit Fokus auf nachhaltige Verhaltensveränderung und Führungssystem-Design.
- Monatliche Sitzungen à 120 Minuten
- Stakeholder-Mapping und Beziehungsanalyse
- Persönliches Führungssystem-Design
- Quartalsweise Fortschrittsmessung
Sparring auf Abruf
Für erfahrene Führungskräfte, die keinen strukturierten Prozess brauchen, aber einen vertrauenswürdigen Gesprächspartner für kritische Entscheidungen. Flexibel buchbar, ohne feste Laufzeit.
- Sitzungen nach Bedarf
- Kurzfristige Verfügbarkeit
- Strategische Entscheidungsbegleitung
- Vertrauliche Reflexion auf Augenhöhe
Bereitschaft als Voraussetzung
Executive Coaching funktioniert nur, wenn Sie bereit sind, sich selbst in Frage zu stellen. Das klingt selbstverständlich, ist es aber nicht. Viele Führungskräfte suchen Coaching, weil sie ein Problem lösen wollen — aber sie erwarten, dass die Lösung ausserhalb von ihnen selbst liegt.
Unser Ansatz beginnt mit einer ehrlichen Prüfung: Sind Sie bereit, Ihre eigenen Muster zu betrachten? Können Sie mit Unbehagen umgehen? Haben Sie die Disziplin, zwischen den Sitzungen an sich zu arbeiten? Wenn ja, ist Coaching eines der wirksamsten Instrumente, das Ihnen zur Verfügung steht.
Wenn nicht, empfehlen wir Ihnen gerne andere Formate — Mentoring, Beratung oder strukturierte Peer-Gruppen. Nicht jede Frage braucht Coaching als Antwort, und wir respektieren das.
Vertrauliche Anfrage
Jedes Mandat beginnt mit einem unverbindlichen Erstgespräch. Schildern Sie Ihre Ausgangslage, und wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen persönlich bei Ihnen.
Alle Anfragen werden streng vertraulich behandelt. Wir geben keine Informationen an Dritte weiter — auch nicht an Ihren Arbeitgeber, falls dieser das Coaching finanziert.
Mastery Exec Coaching3866 Endingerstrasse, 3011 Bern, Bern, Schweiz
Telefon: +41 31 883 78 20
E-Mail: [email protected]
Verantwortliche Stelle: Mastery Exec Coaching, 3866 Endingerstrasse, 3011 Bern, Bern, Schweiz. Kontakt: [email protected].
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